Företagskultur

Företagskultur är ett ämne som under alla år har varit aktuellt i våra ledarforum. Alla som har bytt arbetsgivare förvånas över att kulturen, stämningen, sättet att vara på kan vara så olika. Möjligen är det nyttigt att byta arbete och miljö över huvudtaget. Man blir stimulerad av olikheter och att anpassa sig efter nya förutsättningar.

I våra chefsforum kommer befintlig företagskultur vanligen upp som ett problem. Man vill ändra den företagskultur som finns till någon annan kultur. Ibland dock så vill man förstärka den kultur som finns. Jag har upplevt att på samma möte i chefsnätverket så har det suttit två deltagare som har förvånats över att den ene vill ändra och den andra förstärka.

I något fall beslutade företagsledningen att man skulle flytta hela huvudkontoret till en annan byggnad för att den gamla kulturen som man ville bli av med satt i väggarna. Kvalitetsmässigt bytte man ner sig till sämre lokaler. Bytet gjordes i samband med en stor organisationsförändring.

I ett annat fall hade man en kultur som kännetecknades av stor individuell frihet. Här skickade man medvetet ut kulturbärare när man öppnade nya enheter på nya orter så att den befintliga kulturen skulle etablera sig även på det nya kontoret.

Sammantaget gäller det nog att vara ödmjuk inför dessa frågor. Att utnyttja den befintliga kulturen för att bygga vidare är nog klokare än att försöka sopa undan den. Det gäller att ha fantasi och se fördelarna i det befintliga. Dessutom är det en mycket lång tidsrymd som behövs för att ändra kultur. När man skall utveckla kulturen så är det viktigt att visa respekt för det som är och har varit. Det känns inte bra när en företagsledningen sade: "Nu skall vi bli effektiva". PG Gyllenhammar sade vid någon intervju: "Jag har alltid tagit av mig hatten för det som har varit och kavlat upp ärmarna inför det som skall komma".