Fortsättning på chefsnätverkets besök på det effektiva industriföretaget

Efter att ha skottat snö på Änglagårds hustak i den vackra vårvintermorgonen, vilket ger en utmärkt motion, fortsätter jag med gårdagens inlägg.

Vi är alltså med ett chefsnätverk på ett industriföretag där man har lyckats få med sig medarbetarna i utveckling och effektivisering. Detta är ett långt tålmodigt arbete där medarbetarnas förtroende för ledningen sakta byggs upp.

Ett litet exempel på medarbetarförslag var att varje arbetsstation sätter ut en flagga när inlagret skall fyllas på. Truckförararen kan då se på långt håll att påfyllning behövs och han/hon behöver inte köra fram för att kolla.

Inga robotar finns i produktionen trots att detta mycket väl skulle passa in. Detta till skillnad från så många andra liknande industrier där man kan se hur människor successivt byts mot robotar. Man är angelägen om att produktionen skall vara så tekniklätt som möjligt. Fördelen med detta är att det är enkelt att prova och införa alla de förbättringsförslag som kommer.

Ett annat tvärtomtänkande är det exempel som vi fick vid vår rundvandring i produktionen. Vår värd bad oss iaktta en medarbetares montering av två maskindelar med hjälp av travers. Han höll på med detta några minuter tills "klicket" hördes då delarna kom i rätt läge inbördes. Vi fick uppgiften att bedöma hur produktiv medarbetaren var. Vårt svar blev att han var 100% produktiv för han jobbade ju hela tiden. Vi fick då veta att han var ju bara produktiv när det lilla "klicket" hördes allt annat var ju logistik. Logistik skall minimeras.

Nyligen hördes företaget VD ondgöra sig över att så många företag friställer medarbetare i dagens kärva läge. Man skall istället passa på att utbilda medarbetarna nu när det är låg produktionsvolym säger han. "Hur skall de annars få förtroende för företagsledningen om de kastas ut genast när det går dåligt!"