Måste ledaren kunna arbetsområdet?

Lika ofta som det är deltagare i chefsnätverken som menar att man måste kunna verksamhetens arbetsområde för att vara chef är det deltagare som menar att detta inte alls behövs. Det räcker med att vara en god ledare som lyfter fram medarbetarnas kompetens.

Inom vissa yrkesområden menar man att ledaren måste kunna arbetsområdet för att få respekt och förtroende hos medarbetarna. Detta är vanligt inom sjukvården där ledaren skall vara sjukvårdsutbildad, helst läkare.

Jag tror att det viktigaste för ledaren är att se och förmedla de externa behoven till verksamheten, definiera mål samt att lyfta medarbetarnas befintliga yrkeskompetens, lämna förtroende till dom och uppmuntra till utveckling och nya steg för att tillfredsställa de externa behoven. Att delegera arbetets utförande till medarbetarna gör att dessa växer.

Delegering innebär att som ledare ha is i magen och ta risker. Detta lönar sig på sikt. Bättre att tio medarbetare producerar bra än att en ledare gör det. Ledaren skall koncentrera sig på ledarskapet, inte fastna i detaljer. Detta underlättas om denne inte kan arbetsområdet