Att säga upp medarbetare!

Efter att ha lyssnat på många chefer i chefnätverket och utifrån erfarenheter sedan länge så tror jag mig veta hur man utvecklar ett arbetslag. Man delar in medarbetarna i tre kategorier.

Den första fungerar bra i sin uppgift och får stimulans att förbättra sig ytterligare. Det är lätt att glömma denna kategorin vilket ej får ske. Den andra fungerar dåligt men jag bedömer att jag kan få upp dessa medarbetare på banan. Den tredje fungera också dåligt men jag bedömer att det ej går att få igång dessa personer i den befintliga uppgiften. Dessa måste jag avyttra från verksamheten.

Det är den sista kategorin som oftast lämnas oåtgärdad till förfång för såväl arbetsgivaren som för den berörda personen själv.

Jag anser att det är humant att hjälpa människor bort från det som dom inte passar för. I många fall får dom hjälp att komma vidare till något som blev mycket bättre men dom saknade kraft att själv bryta sig loss.