Per Tärnfors Blogg: Omorganisationer är ett "dragspel"

fredag 9 april 2010

Omorganisationer är ett "dragspel"

Skapar omorganisationer bättre effektivitet? Efter att i många år följt sådana blir man tveksam. Ibland är det ett "dragspel" som man drar ut och in!

Centralisering/dencentralisering, pyramid/platt, många småbolag/ett stort bolag, affärsorienterat/geografiskt orienterat, raka rör/matris, internt köp-sälj/inte internt köp-sälj, koncentrera på känrverksamheten/diversifiera..........

Trenderna kommer och går, delegerat ansvar, ständiga förbättringar, kvalitetsäkring, processorientering, "lots", "Kaizen", "UGL", "Blue Ocean"..........

Listorna kan göras hur långa som helst och dom som ytterst tjänar på allt detta är konsulterna. Nya chefer har egna organisationsplaner och konsulter. Alla kommer och går allt oftare och ingen behöver ta långsiktigt ansvar.

Inga kommentarer:

Skicka en kommentar

Mer om mig

Jag bor i Stockholm några kvarter från Stureplan. Eva, min fru och jag har drivit vårt företag, Etärnkonsult AB som ägnar sig åt "Nätverk för ledare". Jag går nu vidare ensam med detta sedan hon avled. Företaget för samman chefer från olika företag och organisationer som träffas under vår ledning och utbyter erfarenheter och kunskaper. Dessa ledare träffas regelbundet i grupper. Utöver detta arrangerar vi seminarier och utbildningsresor. Vi startade vårt företag 1986. Nätverken kom in 1992. Dessförinnan var vi traditionella managementkonsulter och hyrde ut oss som chefer mm. Vi har två söner och fyra barnbarn. Jag bor mesta tiden i Stockholm. Arbetet tillåter dock att jag kan bo och arbeta en stor del av tiden i min gård "Änglagård" i Norrlands inland. Bildspel på denna finns på vår hemsida www.etarn.se/anglagard.html Även i min fjällstuga, 2 mil från Funäsdalen, bor och arbetar jag då och då. Jag är en person som avviker från det stora flertalet. Eva brukade säga att jag är inte som folk skall vara. Jag har ofta en avvikande uppfattning än vad den stora massan har. Jag är skeptisk till alltför hetsiga och plötsliga rörelser i opinionen. Dessa är ju styrda av de likaledes hetsiga och kortsiktiga medierna. Eller som den samepräst sade som ledde vår utbildningsresa i samisk kultur: "Det som är aktuellt blir sällan evigt men det som är evigt är alltid aktuellt" Vidare insåg jag för många år sedan att jag tycker illa om stress. Att ha så mycket att göra så att man inte hinner allt utan får dåligt samvete för det man inte hinner är otrevligt. Därför förde jag in mitt liv i en bana där jag slipper stress. Detta var ett av skälen till att vi startade eget företag. Jag ogillar i analogi med detta också övertidsarbete. Jag tycker att fritiden är mycket värd och att man kan utveckla aktiviteterna på den likaväl som i arbetet. Därför har jag aldrig övertidsarbete heller. Detta ämne diskuteras mycket i våra chefsnätverk. Jag upplever att det av alla chefer är endast några få procent som lyckas leva utan mer eller mindre omfattande övertidsarbete.Jag har också myntat formeln R=1/A där R=Resultatet och A=Arbetsinsatsen. Mycket av det vi gör, inte allt dock, får ett bättre resultat om vi lägger ner mindre arbete på det. Managementlitteratur och teoretiska modeller för företagsutveckling fick jag nog av för många år sedan. Dessa avgränsar verkligheten och man blir alltid besviken på att de inte ger hela sanningen. Dock fick jag ett av mina större personliga lyft när jag insåg det fantastiska i att sätta struktur på verkligheten när jag läste företagsekonomi på Högskolan. Numer hämtar jag min utveckling bland annat från teater, opera, musik, filosofi, konst och de klassiska författarna och naturligtvis i mötet med de många människorna. Att varva alla dessa intryck med naturen där man får tid att reflektera och konsolidera är gott. Den största utbildningen hittade jag när jag läste bibeln från pärm till pärm för några år sedan. De antika grekiska tragedierna liksom den grekiska filosofin och mytologin ger också en djup insikt.

border="0" alt="räknare" /> besöksräknare

Per Tärnfors Blogg

fredag 9 april 2010

Omorganisationer är ett "dragspel"

Inga kommentarer:

Vårt företag Etärnkonsult AB driver Chefsnätverk

Bloggarkiv

Mer om mig

Bloggintresserade