fredag 21 augusti 2009

En organisationsförändring som slutade i kaos

En av de större offentliga organisationerna i Sverige har under de senaste åren genomgått en stor organisationsförändring som har resulterat i en miljard kronor i underskott, utebliven effektivitetsökning, kaos i produktionen samt ett misslyckat gigantiskt it-system.

Förändringen leddes av en högsta ledare som inte hade någon erfarenhet av liknande ledarskap, en produktionsdirektör som tidigare hade åstadkommit dåligt resultat i en annan offentlig organisation samt av en it-direktör som kom från näringslivet. Samtliga har i praktiken fått sparken, fast det inte kallas så. Som så ofta är styrelsen oinformerad och oengagerad.

En av de mest kända managementkonsultföretagen var behjälplig. Man utlovade vid införsäljningen 20-30 procentiga besparingar inom en kort framtid vilket alltså blev tvärtom.

Man frågar sig hur chefstillsättningarna går till på de högsta nivåerna samt hur konsultföretag engageras. Vänskapskorruption är nog en av dom vanligaste kriterierna såväl inom offentlig verksamhet som i näringslivet. De täta bytena på höga chefsposter inom offentlig förvaltning i synnerhet men även inom näringslivet indikerar att kompetens ligger långt ner på rekryteringens rankingskala.

Inga kommentarer: