Att släppa kontrollen och delegera

Nyligen pratade vi på ett nätverksmöte om vikten av att släppa kontrollen. Den ädla konsten att som chef delegera är inte lätt. Det gäller att ha is i magen och hålla sig borta när medarbetarna tar sig till resultat på sitt eget sätt.

Det bästa är om man har möjligheten att skaffa de underchefer och medarbetare som man har förtroende för. Idealtillståndet blir då att tid frigörs så att man kan rikta blickarna utåt och vara med i externa fora, exempelvis nätverk. Man får då inspiration för utveckling av verksamheten istället för att behöva fastna i det operativa träsket.

Det finns deltagare i våra nätverk som har lyckats med det.